HR-Rahmenwerke zur Eignungsbewertung gelten für unsere wichtigsten Tochtergesellschaften, DB AG-Niederlassungen und Schlüsselpositionen. Kandidaten und Inhaber von relevanten Positionen werden gemäß der „Leitlinie zur Bewertung der Eignung von Mitgliedern des Leitungsorgans und Inhabern von Schlüsselfunktionen“ der EBA und ESMA beurteilt. Außerdem wenden wir weiterhin eine strenge Governance bei der Bewertung und Ernennung anderer Personen an, die direkt dem Vorstand der Deutsche Bank AG unterstellt sind.

Mit unseren Flaggschiffprogrammen für neue Führungskräfte, dem First-time Manager Programme und Senior Leadership Essentials, vermitteln wir Führungskräften die Fähigkeiten, das Mindset und die Werkzeuge, die sie benötigen, um in einem dynamischen Umfeld erfolgreich zu sein. Die Teilnehmenden berichten regelmäßig, dass die Programme sie dabei unterstützen, das Gelernte in die Praxis umzusetzen und ihre Wirksamkeit als Führungskraft nachhaltig zu stärken.

Unser All Managers Curriculum ist ein sorgfältig ausgewähltes und gezielt ausgerichtetes Entwicklungsangebot für alle Führungskräfte mit Personalverantwortung, unabhängig davon, ob sie in Voll- oder Teilzeit tätig sind. Es konzentriert sich auf zentrale Führungskompetenzen wie Feedback geben, Coaching, Führen von Veränderungsprozessen, Entscheidungsfindung und Delegation sowie auf die Führung von Karriere- und Entwicklungsgesprächen.

Darüber hinaus umfasst das Curriculum den Workshop Leading Inclusively, der die Auswirkungen unbewusster Vorurteile auf die Entscheidungsfindung behandelt und Führungskräften Wege aufzeigt, ein inklusives Arbeitsumfeld zu fördern.

Das All Managers Curriculum unterstützt Führungskräfte dabei, Kompetenzen im Einklang mit dem Leadership Kompass weiterzuentwickeln. Dadurch werden sie befähigt, ein Arbeitsumfeld zu schaffen und aufrechtzuerhalten, das die individuelle Entwicklung ihrer Teammitglieder fördert und Mitarbeitende in ihrer beruflichen Weiterentwicklung unterstützt.

Wir bieten maßgeschneiderte Führungskräfteentwicklung für Talente an, die im Rahmen unserer Nachfolge- und Talentprozesse identifiziert wurden. Auf Grundlage der Ergebnisse werden individuelle Entwicklungspläne vereinbart, die passgenaue Entwicklungsmaßnahmen sowie spezifische Angebote für dieses Talentsegment umfassen.

Wir stellen ein konsistentes Führungsverhalten sicher, indem wir den Leadership Kompass in allen unsere wichtigen Personalprozesse integriert haben, wie zum Beispiel in unsere Einstellungs-, Beförderungs-, Leistungsmanagement- und Mitarbeiterbefragungsprozesse.

Wir fördern lebenslanges Lernen und bieten eine Vielzahl von Initiativen zur Entwicklung von Führungskräften auf allen Ebenen an – sei es zur Unterstützung von Mitarbeitenden, die erstmals Führungsverantwortung übernehmen, oder zur Weiterentwicklung bestehender Führungskompetenzen. Unsere Führungskräfte bauen ihre Fähigkeiten aktiv über unsere KI-gestützte Lernplattform aus. Darüber hinaus bietet das All Managers Curriculum einen niedrigschwelligen Zugang zu virtuellen Lernformaten für Führungskräfte in der gesamten Organisation – unabhängig von Senioritätsstufe, Erfahrung, Art des Arbeitsverhältnisses oder Teilzeitquote. Feedback ist dabei ein wichtiger Hebel für persönliches Wachstum. Mit unserem eigenen Kompass Upward Feedback Tool können Führungskräfte gezielt wertvolles Feedback von ihren Teams einholen und daraus konkrete Maßnahmen ableiten.

Im Jahr 2025 wurde der Leadership Trust Index mit 71% berechnet. Dieser besteht zu einem wesentlichen Teil aus den People Enabler Dimensionen des Leadership Kompasses. Diese beschreiben zentrale Führungsverhaltensweisen, wie „Teams zu inspirieren und Orientierung zu schaffen“, „individuelles und gemeinsames Wachstum zu fördern“, „konstruktiv Feedback zu geben“ obei gleichzeitiger Stärkung von Mitarbeiterengagement und Inklusion. Veröffentlichung entsprechend dem internationalen Standard für das Personalmanagement (ISO 30414).